公司简介

 

 

 

公司成立于1998年，占地面积45000平方米，拥有员工600多人，年销售额达1.3个亿，是一家专业生产木、竹制太阳伞、帐篷、铝铁伞、户外家具及各种旅游用品，集生产、研发、销售、外贸于一体的外向型企业。荣获国家高新技术企业、出口商品优秀企业、浙江省诚信企业、浙江省信用管理示范企业、浙江省科技型企业、浙江省名牌产品、浙江省抗震救灾先进基层党支部、浙江省林业龙头企业、浙江省就业先进企业等荣誉称号。董事长李能福获2007年全国五一劳动奖章、浙江省劳动模范等50余项殊荣。

 

公司组织架构                                                                                   

 

经营业绩

 

 

 

指标名称（万元）	2014年	2015年	2016年
主营业务收入	12252.34	12268.42	10300.56
净利润	38.13	79.87	47.16
总资产	13939.88	15002.89	15165.40
全员劳动生产率	35.75	37.84	39.19
上缴税收	797.88	763.59	876.69
资产负债率	65.72	67.70	67.69

 

 

社会贡献

 

 

企业的文化理念

 

能福人的梦想

让能福太阳伞插遍全球

 

能福人的核心价值观

诚实守信  开拓创新

 

能福人的成本观

成本=品质+效率-浪费

 

能福人的产品观

比顾客的价值期望更高

 

能福人的使命

   提供顾客满意的旅游产品，回报员工与社会

 

能福人的宗旨  

诚信为本、质量至上、科学管理、不断创新

 

 

真诚：真诚，即真心、用心、诚心、诚实、诚信之意，是能福人和组织对顾客和社会的基本态度。能福人和组织对顾客和社会的基本态度。能福人和组织，只有真诚地研究把握顾客和社会的价值需求，用心工作、用心服务、用心创新，真诚感动顾客和社会，才能真正实现自我价值和能福人的梦想。

共赢：在实现能福人梦想的过程中，能福人与能福人之间，能福人与组织之间是和谐共处、互惠互利的共同体。不做损他利己的事，不为短期利益牺牲长远利益，不为经济利益牺牲社会利益是共赢的基本内容。共赢，是能福人和组织处理利益关系时的基本太度

价值观：价值观是能福人和组织处事的行为准则，是核心理念中的核心。是处理内外矛盾的依据和标准，是能福人和组织的原则、立场、灯塔、，是生命线和高压线。对于不认同价值观和企业文化的人，最智慧的处理方法是选择分手。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

利益相关方沟通

 

利益相关方类别	利益相关方期望	沟通渠道	能福公司责任行动
客户	商业道德           产品性能稳定       产品价格合理       新产品开发         技术支持和服务	客户走访 满意度调查 客户交流会 展览会 服务热线	差异化，个性化制定产品 产品质量改进 根据供需行情合理定价 现场服务 快速响应顾客投诉
员工	薪酬福利 培训与职业发展 职业健康与安全 绩效改进 经营决策信息	合理化建议 员工座谈会 绩效面谈	劳动合同签订 提高一线员工薪酬 落实员工关怀制度
供应商	商业道德 公平合作 扩大采购 共同发展	实地考察 小批量试用 技术交流	依法履行合同 合作研发 责任关怀
政府、媒体	税收 就业 信息披露	信息报送 公司网站 新闻发布 政府会议与文件	守法经营 依法纳税 招聘员工 及时披露信息

 

为客户提升商业价值

 

能福公司与客户建立利益共享、共同发展的合作关系，根据市场供需行情合理定价，通过与客户互动沟通，确切了解其质量持续稳定、不断创新的产品期望、同时依托售后服务队客户服务及时响应。面对客户高标准、个性化产品与服务需求、我们竭尽所能。

 

 

 

 

 

 

 

针对客户需求定制开发新产品

能福公司聚焦市场和客户需求，注重产品开发前的市场调研和信息沟通，实现市场、技术、生产联动、依托生产线优势为客户提供个性化定制产品。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2014年公司被评为浙江省高新技术企业。

 

2011年公司起草的行业标准《木质太阳伞》通过审定

 

技术及质量改进

 

公司每周都召开生产/质量评审会，对生产现场及售后反映的生产/质量问题进行分析和及时响应，并且对现场的质量问题进行讨论分析，提出改进计划。

 

推行5s管理，塑造一流企业形象

 

提质量 造精品  创一流品牌

 

客户沟通

 

公司的销售模式主要以经销为主

 

广交会与客人沟通

美国花园用品展

德国科隆展

 

 

 

 

为员工谋职业发展

		员工稳定及成长是企业可持续发展的内生力。能福公司建立了科学的人才“选、育、用、留”机制，以富有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会引人、留人，完善员工培训体系推动员工成长，建立了一支富有凝聚力和执行力的员工职业团队。

 

 

 

 

 

浙江省就业先进企业表彰大会

和谐用工

能福公司严格遵守国家用工法规，尊重和保护员工的各项合法权益。公司坚持以人为本，在员工招聘、选拔、调动和晋升等方面，恪守公平、公正的原则。公司自成立以来，均无劳动争议事件发生。

 

公司为解决本地下岗职工及移民工在就业问题做出了突出贡献。截止2016年底公司共有员工600多人平均年龄在40岁左右，女工比例占到70%。

指标	分类	数量	比例
性别	男	210	35%
	女	390	65%
人员结构	下岗工人	50	0.8%
	移民工	396	66%
	周边农民工	150	25%

 

 

 

 

教导型组织创建

 

能福公司将员工培训视为公司可持续发展与员工职业生涯成长的战略需求。公司依据员工当前技能需求与未来成长需要，建立“在岗学习、集中培训、知识管理”三大培训机制，规划和建立多层次、多方式的培训体系，针对高、中、基层员工和新员工开设针对性培训课程，并开展质量、营销、技术、管理等专业化培训。全面提高员工职业素养和专业技能，创建教导型组织。

移民工缝纫技能培训

质量管理培训

让员工安居乐业

公司深入开展员工关怀，坚持常规化关怀措施与特色活动相结合，三八妇女节、困难员工慰问等成为员工关怀的“固定节目”。当员工家庭遭遇自然灾害或家庭成员遭受重大病情等困境时，公司工会组织视情况组织募捐救助活动。

公司三八活动

 

2014-2016年公司陆续开展了三八妇女节趣味运动会、安康杯知识竞赛、员工技能比武、公司年会等活动。为员工提供了施展技能与才华的舞台，丰富了员工的文化生活。

 

 

 

 

职业健康与安全

		公司坚持以人为本、安全发展的原则，注重保障员工的职业健康安全，制定了覆盖外部承包商及公司全员的职业健康与安全管理制度，为相关岗位配置了健全的防护设备，重点加强安全监督检查，发动员工全员参与安全管理。公司建立员工健康档案，为员工安健康体检。自公司成立以来均无职业病现象发生。

 

 

 

 

 

 

 

 

强化安全管理责任

 

2014-2016年，公司于各层管理人员签订了安全责任书，落实各层级不同频次的自查、巡查责任、加强安全管理稽核，对检查结果进行持续跟踪及整改。无重大安全事故发生

 

加强安全培训与事故管理

 

组织全员的安全生产培训课，完善厂区应急预案

公司成立了义务消防队，编制了消防安全应急预案，并组织了两次公司级火灾扑救与急救演练，提高了应急响应能力。

 

 

 

 

 

 

 

员工沟通

 

公司开辟了多种沟通渠道，逐步使员工沟通常态化、内容多元化。公司设立了总经理意见箱，员工座谈会。由生产部及时传达公司经营决策信息，开展绩效面谈，对员工工作进行辅导，实施合理化建议管理办法，收集员工对公司管理及技术改进的建议。

意见箱

职工代表大会

 

 

 

2011年公司组织卓越绩效导入宣贯会，就公司导入绩效模式做了具体讲解。

 

 

与供应商合作共赢

 

 

 

能福与供应商建立长期共赢、利益共享的合作伙伴关系、以诚信、阳光、公正的方式开展业务合作，构建长期稳定的采购供应链。通过双方的共同努力，使合作伙伴分享能福的发展带来的商业利益。

 

 

 

 

能福实施“质量优先、成本领先、合作共赢”的采购策略，根据物资采购的根本目标和要求，制订物资供应计划，考虑市场行情周期，异常变化对采购成本的影响，与供应商及时沟通，减少紧急采购，确保物资供应的高品质和稳定性。以此为指导方针，公司建立了科学的采购管理制度，规范廉洁采购，使供需双方的共同利益得到有效保障。

 

 

 

 

 

 

供应商沟通

 

公司注重与合作伙伴的信息沟通，定期与供应商开展交流研讨会，实地考察等方式进行不定期沟通，双方技术人员及公司采购人员共同参与，就如何改进供应物资质量，加快新产品开发进度等议题开展深入探讨。

 

创建资源节约型、环境友好型企业

		能福公司一直致力走可持续发展道路，在节能减排、环保方面一直做得很好。建立了污水处理系统、将燃煤锅炉改造成为生物颗粒锅炉。

 

 

 

 

 

 

公司一直来注重环保方面的投入建设。随着近年来龙泉经济的不断发展和城市化建设的深入，公司对环保建设提出了更高的要求。

1、锅炉方面：2014-2016年投入100万，将公司的燃煤锅炉改成了生物颗粒锅炉，减少了燃煤尾气对大气的污染。

2、除尘设备：生产过程中会形成一定的粉尘、噪声、废气、废水和下脚料。公司在原有小型除尘设备的基础上，进行改造，并投入100多万元新增一套除尘设备。粉尘通过除尘设备进行回收处理并通过管道自动输送到集尘房；投资100多万元改手工喷漆为自动流水线喷漆，减少了污染，改善了职工生产环境。

3、污水处理系统：公司投入30多万引进污水处理系统一套。在整个木制品行业是最先实行污水处理的。

 

 

积极纳税 回报社会

 

公司连续12年被评为龙泉市纳税大户。2007年7月，在龙泉市政府的引导和支持下，我们成立了以浙江能福旅游用品有限公司为依托的龙泉能福营造林专业合作社，建立了“龙头企业+合作社+基地”的合作经营形式。合作社经营的林地为住龙镇的周调、碧龙、白岩等三个村340农户的11.3万亩森林，经营的森林蓄积量47.5万立方米。合作社以林权为合作基础，不改变家庭承包经营格局，入社自愿、退社自由，通过合作社规范生产要素，并开展技术、品牌、加工、购销等配套服务。2008年组织对所属的森林进行了FSC-FM森林认证，并于2009年12月份拿到了认证证书，公司及上游加工厂实际解决农民工就业近5000人，合作社带动周边农民增收致富，通过利润返还、入股分红，使联结的1500多农户人均年增收450余元。

 

献力赈灾重建

		大爱无疆，能福在行动。能福立志做爱心、负责人的企业公民，积极参与赈灾工作，为灾区重建献出爱心。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

爱心帐篷